以上考核由各车间主任考核，对不服从人员，将视情节做出相应处理；以个人为准，车间6S 现场管理要求每违反一项视情节严重扣2—5 分不等，月累积-10 分以内不处罚，月累积-10 分以上的(不含-10 分),管理人员：管生产没时间管现场。三、重点：车间(含特殊及关键工序)、仓库(含危废品)、设备、配电房等。四、要点：1、小孩子不能进车间。2、设吸烟区，车间内
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编帮大家整理的生产车间现场6s 标准管理制度(精选10 篇), 欢迎阅读，希望大家能够喜欢。生产车间现场6s 标准管理制度1车间6s现场管理制度篇1 一、车间整理：1、车间6S管理由部门负责人负责，职责是负责6S的组织落实和开展工作。应按照6S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对
车间6S现场管理细则。提起6S ，首先要从5S 谈起。5S 起源于日本，指的是在生产现场中将人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理，它针对企业中每位员工的日常行为方面提7.检讨修正。8.纳入定期管理活动中。车间6S现场管理制度1.保持通道顺畅，通道内不得摆放托排和物品，地面无垃圾、纸屑、零部件、油污、积尘；2.设备和机台上无杂
