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IPQC工作不足及改进措施,ipqc个人工作总结100字

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品质部lPQC 领班工作终存在主要原因分析与改善存在主要原因:1.客户投诉多2.团队士气不高3.团队凝聚力不够,闲散人员繁多改善措施:一.减少客诉提升品质1.增加IPQC 巡对ipqc 岗位的改善与建议1.收集每个机种在客户端、OQC、产线所发生异常的改善方案,并要求产线依方案落实执行,能得到有效的管控。2.收集在PE 修理站、产线外观修理站及各

ipqc岗位职责篇二1、对检验中发现的不合格品进行隔离,通知对应主管或QE工程师分析原因、并给出纠正措施、预防措施等,按照相关对策进行监督检查。2、按照制定1.工作中有时有点粗心、不够细致;2.在专业技术上钻研不够;3.组织管理力度不够;针对上述问题,在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大

(-__-)b IPQC应作好相应的记录,在规定的时间内监督是否将这些问题已完成修改善,而在量产的第一次重点注意这些问题是否已完成修改工作,是否又有新的问题出现。4、试产IPQC工作总的工作是尽量年终总结不仅是给领导一个交代,更是对自己工作的一个复盘,下面是小编帮大家整理的品质部ipqc年终总结范文,仅供参考,希望能够帮助到大家。品质部ipqc年终总结篇1 时光荏苒,转眼间

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