8、建立执行车间班组计划活动内容，调动车间员工工作的积极性。9、做好车间的固定资产、劳动保护用品、水、电、气的车间现场管理8个重点：一、看板管理各部门、班组统一看板大小、版面设计，根据自身实际情况制定看板内容，其中包括：生产管理、质量管理、物料管理、人员管理、提案改善、激励制度等。
一、车间现场管理改善提升方案
8)平安有序，物流顺畅；9)定量保质，调控平衡；10)挂号统计，应记无漏。3、现场治理六要素(5M1E剖析法) 现场治理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。--也称为5M1E剖析法。1车间现场管理8个重点：一、看板管理各部门、班组统一看板大小、版面设计，根据自身实际情况制定看板内容，其中包括：生产管理、质量管理、物料管理、人员管理、提案改善、激励
二、车间管理的五大基本方法
∪﹏∪ 生产车间6S管理的八大重点：一、6S管理的看板管理各部门、班组统一看板大小、版面设计，根据自身实际情况制定看板内容，其中包括：生产管理、质量管理、物料管理、人员管理、提案改善要想做好生产车间管理，作为一名优秀的生产车间管理者，首要工作就是要积极推行公司的企业文化，用企业文化来熏陶员工、激励员工。第二、作为一名优秀的生产车间管理者，应会制
三、车间6s现场管理
6、车间的卫生区域必须全部划分到班组或个人，做到目标明确，责任到位、到边。7、车间区域卫生每天做到垃圾、杂物随产生随清理，保持区域卫生日清日洁. 8、车车间现场管理8个重点有：优秀现场管理的标准和要求；现场管理的基本方法；生产现场的质量控制；生产现场的组织结构设计原则及职能；生产现场员工的管理；生产计划的制定要求；生产成本
