(1) 作业员及生产组长不仔细，未认真核对生产通知单、ecn等，导致送给品质ipqc首件错误，此类问题需生产相关人员认真核对相关文件，首件做好后再次进行确认，防止不良发生。2) 1、IPQC在巡检过程中，对于轻微的异常，可直接与拉长沟通马上改善，若发现有批量性问题，需要及时的反馈到相关的责任部门2、个别产线人员重视产量而不管质量，IPQC
∪﹏∪ 四、轻轻松松做IPQC 做IPQC存在相当大的压力，看哪几条，那几条线的质量便是我们的责任，我们要想法子发现问题，预防不良的发生，迅速处理异常，将不良品“扼杀”在制程中，而绝不能让流到客户手中，而经ipqc年终工作总结品质是制造出来的，非依检验而得成之，但可依靠检验而促成之，提升产品品质：一：IC应重视首件。量产。1. 一批产品开始投产时，进行首检。2. 首件，量产，即为
你好，我曾做过IPQC的组长，目前作主管，以我这几年的工作经验先给你如下建议吧：首先我将工作分为几部分：第一部分，人际关系(俗话说要想做好事，就先做好人，所谓做人指的就是人以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你
1、建议公司领导层召开部门经理会议，重述各部门之间的客户关系，以及强调各部门的责任和义务，并明确各部门对qa/ipqc发现问题具有不可争辩的解决的义务，以改善现在的不好的情况，诸如“比如，要求IPQC 每个工序产品每二小时抽至少8-20个来检查；并且要每个小时测量一次生产线上的测试仪器和工人佩戴的静电带；并且要求监督生产线工人有无按作业指导书工作；还要
1. 推动供应商内部质量改善 1.1 推动供应商成立完善的质量保证小组. 1.2 供应商过程变更及材质变更的确认管控动作. 1.3 新材料及变更材料的管控. 1.4 推动厂商导对ipqc 岗位的改善与建议1.收集每个机种在客户端、OQC、产线所发生异常的改善方案，并要求产线依方案落实执行，能得到有效的管控。2.收集在PE 修理站、产线外观修理站及各
