第一，风控管理要上升到整个企业组织管理层面。企业领导要重视风控管理体系建设，并作为一把手工程推进落地。全员传导风险防范意识，形成良好的风险管理氛围环境，可以建立奖惩机制引风控部对各部门从旁协助，提供咨询和建议服务，并在风控决议作出后，担任执行部门。风管会很有必要建立，但它会被纷繁复杂的风险问题烦扰，还得在适当时机成立一个具体监查执行
一、对公司风控工作的建议和意见
一.风控部门内部的一些问题及建议：1. 风控内部收件应实行合理分配原则，防止个人积件太多，造成时间浪费。比如甲手里有三四个件，其他人手里没有，容易形成累死甲，鉴于以往的经验，应增强公司高层管理人员参加公司风险管理师的培训和认证的机会，通过专业而系统的学习提高管理层的素质，树立充分的公司风险管理意识。公司高层有了系统的风险管理理念
二、对公司风控工作的建议和想法
⊙▂⊙ 2、坚决反对“说一套，做一套”“敷衍了事”的工作作风，确保政令畅通。3、及时更新管理手段，创新管理方法以应对公司规模快速扩张5 百度文库- 让每个人平等地提升自我过风控的最高阶段是管理型风控，从层级来说，基本要到风控总监甚至首席风险官的层次。这个层级参与公司经营，统筹公司可以应对风险的各种资源，确保公司在各种限制之下，能够稳定的而持久的
三、对公司风控工作的建议怎么写
(1)问题：公司对控股的基金公司和期货公司监督需加强力度。2)建议：加强对控股的基金公司和期货公司内部控制建设的检查，从制度建立健全、内部授权、制度有效性答：风控对技术层面的要求是比较高的，建议对风控概念理解还不够明晰的小伙伴，可以参考金融风险管理师考试来看：1、金融风险管理师考试的内容与风控相关金融风险管理师考试分为两个
四、风控工作的意见和建议
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