1、强化设备管理加强对大型设备的管理，合理利用车间现有设备，使每台设备发挥其最大的工作效能，是车间生产管理必不可少的重要工作。在车间现场管理中，首先要保证设备的健康使用，要1、健全车间生产组织，合理组织生产车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向。为此，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产
工厂企业在对于执行现场管理的过程中，要真正落实好现场管理工作，就需要认真遵循以下的基本原则。1、成本效益原则。现场管理一定要克服只抓生产和质量而不计成本，注重生产和任务（五）现场：现场是一个车间的外观标志，也是管理的综合管理水平。 1：机台的编号—辅助设备的定位—机台卫生—地面的卫生 2：模具摆放—工作台的摆放 3：区
生产现场管理的方法与工具，主流的有现场OJT、现场5S管理、现场目视管理、现场改善和现场问题解决方法。01、现场OJT 现场OJT(On-the-JobTraining)指的是现场指导。“师徒制”、“五、车间数据可视化做生产管理，无论是产品质量、订单完成数量、生产周期、订单准交率、生产异常等，每天都要用量化的数据来进行呈现。中小型制造业经常出现很多订单完成情况不好
企业车间现场管理的五大基本方法整理整顿清扫必须做到储存明确东西摆在定位上物归原位工作场所内都应保持宽敞明亮通道随时都是畅通的地上不能摆设不该放置的东西工厂有条不紊车间管理的五大基本方法是：科学的规划和组织：结合生产实际，制定科学合理的生产计划和组织方案。科学的工艺流程：研究优化生产流程，提高生产效率。科学的人力资源配置：科学
