静静2 评价工作中的几点改进意见2.1 提高对QC 小组评价工作的认识，评价工作关系到QC小组的生存和发展，所以是十分重要的。在新形势下，结合贯彻QC小组活动的管理存在不足一是缺乏对活动过程的有效监控。QC小组的运作周期基本为一年，甚至有跨年度的课题。基层单位活动主管部门对活动课题进行全程关键节点的缺乏有效控制
其次，要继续加大QC课题指导力度，不断提高课题研究水平。要扎实做好项目立项初审，通过初审筛选掉重复的、意义不大的研发课题，真正保留能够取得实效的课题。同时，计划部门要进一(二)QC小组的质量教育意识不强“全面质量管理要始于教育，终于教育”，通过教育增强全体员工的质量意识，问题意识，改进意识，参与意识，加强对QC小组活动宗旨的理解，然而企业往往会忽略
解决措施：一、召集生产、品保、工程人员对修改后的QC工程图及文件进行确认核对。二、召开会议进行讨论，生产、品保、工程人员共同参与。针对审核发现的问题点讨论其合理性，最终确开展项目过程中，除了常规监查，还会有QC、项QA、协同监查(COMO)、检查等等QC即是quality control(质量控制),指在临床试验质量保证系统中，为确证临床试验所有相关活动是否符合质量要
＋﹏＋ (三)建立和完善奖惩制度，促进活动的深入开展。对优秀质量工作个人进行精神和物质奖励，对不积极开展活动的单位进行批评，同时制定相应措施，把开展QC小组活动情况与干部考核、评先评优总结一：qc工作总结质量管理工作总结报告：2013年度技术质量管理部工作总结时光飞逝，春去冬来，2013年即将过去，崭新的2012即将到来。回顾2013年过去的半年里，
您好根据我们查询了解1、Qc工作不足说明在工作中没有将问题产品拦截下来或者在其他工作方面有违纪违规现象。2、针对工作中的问题点提出的改进措施。这些措施必须要统计技术欠缺，QC工具运用不当，掌握的数据缺乏科学性和严谨性。四)内容形式，运用不足应该说，在煤电公司抓QC工作的大格局和QC政策的激励下，各单位基层队(车间)均能按任务要
