一、改善项目1、关于制造上的问题是否按照生产计划执行工作是否对人员及机器设备做适当调配作业条件、参数是否调整正确生产材料有无具备和欠料有无相应的图纸及作业指导书2013年5月10日，水电所安全保卫科到白岩水厂挂“不放心车间”警示牌。三、存在的问题在生产过程中，诱发事故的因素很多，总结有以下几个方面：人的不安全行为、
问题没有马上解决和不能马上解决之分，出现问题要立即解决。精益生产所说的“执行要像暴走的人”就是这个意思。立即改正错误，是提高自身素质的必经之路。12 改善方法的四个原则①5s现场(下) 16、服装质量如何改善17、改制衣工序，不可思议提升产能30% 18、车间主任的管理方法，来自一线19、裁剪部流程及管理规范20、制衣车间流水线如
第1篇：车间改善小建议总的来说，推行5s现场管理对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、生产安全、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥着巨大的作用。为进机加车间质量方面存在的问题及改进建议针对机加车间现有质量状况，作为现场一名技术人员，对影响车间产品质量的因素做了几项问题的总结及原因分析，拟定了来年工作中应该做好
印刷车间现场管理中的9大常见问题，为您一一解答！问题1:管理混乱，生产储存未分离。为图省事方便，部分企业把原料纸张和印好的纸张积压存放在印刷车间，生产车间同时也是原料仓工厂车间现场存在的问题和整改方案一、数控车间1、机台的清洁、保养目前我们的设备大多表面油污很多，而且内部清理不彻底，整个设备看上去很不清爽。2、机台严重存在滴漏现象，导
