克莱斯勒被戴姆勒-奔驰合并之前，曾经两度陷入衰退的危机。最近一次是在20世纪80年代末，和前一次危机中由政府出面对克莱斯勒进行贷款担保时隔仅10年。1990年2月13日，克莱斯勒董事由于欧美的文化差异，双方在管理方法和管理作风上截然不同。首先戴姆勒-奔驰与克莱斯勒两个公司在开发、生产、市场和销售的战略上都有所不同。两家企业的领导作
只是好景不长，戴姆勒发现克莱斯勒真是个累赘，比如至2006年三季度的营业利润，戴姆勒赚了12.4亿美元，而克莱斯勒巨亏14.6亿美元。而且因为这个累赘，2005、2006年奔驰的销量接连此外，克莱斯勒公司生产线上存在一定的问题，这也导致了并购失败。 总之，德国戴姆勒奔驰公司并购克莱斯勒公司失败的原因之一是文化差异，另外还有管理层不合
奔驰与戴姆勒公司的“天堂婚姻”以失败告终原因：1、戴姆勒-奔驰与克莱斯勒两个公司在开发、生产、市场和销售的战略上都有所不同。2、欧美的文化差异，双方在管理论戴姆勒-奔驰公司与克莱斯勒公司合并的企业文化冲突问题摘要：进入21世纪以来，随着技术的飞跃，跨文化交流的增多，以及国家间投资壁垒的降低，国与国之间的经济交流空前
?ω? 戴姆勒-奔驰公司与克莱斯勒公司黯然分手导致两家公司分手的原因不但有外在的还有内在的。从外部环境来看，两家企业合并的事后正好是整个企工业和经济形势急转对于迈巴赫的失败，Top Gear认为戴姆勒重新启动一个除了斯图加特以外，很少有人知道的品牌，这本身就是一次冒险。而它的对手劳斯莱斯和宾利可是在全球都享有盛誉。所以失败的第一个原
●＾● 由于文化差异和管理风格的截然不同，双方重组后，原克莱斯勒的高管们一个个黯然离去，两家公司之间的融合从并购一开始就埋下了隐患。戴姆勒-克莱斯勒的联姻，坚持仅9 年就各奔东西了只是好景不长，戴姆勒发现克莱斯勒真是个累赘，比如至2006年三季度的营业利润，戴姆勒赚了12.4亿美元，而克莱斯勒巨亏14.6亿美元。而且因为这个累赘，2005、2006年奔驰的销量接连被宝马
