二、项目规划过程组1. 目标分解、规划过程2. 人员分工——RACI责任分配矩阵案例：西天取经项目责任分配矩阵3. 工程项目风险识别4. 项目预算管理和资金管理三、项目执行过程组1. 项目经理应1.培训内容针对系统开发和管理、系统运行与维护管理、用户使用等分类进行。通过培训应使各类用户能独立进行相应应用与管理、故障处理、日常维护等工作，确保系统能正常安全运
第一节、建筑工程预防高处坠落事故若干规定2 第二节建筑工程预防坍塌事故若干规定3 第三节、建筑业企业职工安全培训教育暂行规定5 第四节安全岗位项目管理培训方案1 1. 团队管理培训内容的全面化培训的内容要结合实际，尽量要做到因材施教。通常情况下培训的内容基于培训工作的执行人和部门、岗位不变是很少有所调整的，基本上上相同的。其实特
?▽? (一)培训对象各大专院校、企事业单位、研究院所等单位科研管理、创新管理、战略规划和落地、转型管理、产品管理、项目管理分管部门的负责人和骨干，各单位项目管理办公室负责项目管理培训课程内容模块一：基本认知一、结果导向的工作管理●组织活动系统中的项目管理●组织活动及工作绩效的关键影响因素●卓越项目的绩效表现及管理启发二、项目化管理
1.在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。2.制订培训计划，并组织实施培训，督导部属培训内容重点进行基层党务、企业文化、管理实务和政策法规等内容的系统培训，着力强化安全质量管理、项目合同管理、绩效管理、精细化管理意识，加快知识和观念更新，提高组织、
