总结了企业战略规划的四大步骤： 方法/步骤1 第一步：确定企业的竞争地位。因为不同的竞争地位需要不同的竞争战略，市场追随者与市场领导者的竞争战略是不同的。企业在不同发展时战略规划的一般过程：1、战略环境的分析和预测；2、制定目标；3、确定战略执行过程中的重点；4、制定行动计划和划分阶段；5、制定实施战略的措施。供参考。
步骤一：界定当前公司业务。每一个企业的战略规划起始点都是从界定企业目前所从事的业务都有哪些。具体地说，包括企业现在销售的产品有哪些；卖到哪些区域；以及我们的产品和服务一般来说，确定战略目标需要经历调查研究、拟定目标、评价论证、目标决断等四个步骤。图：企业战略目标的制定步骤（一）调查研究在制定战略目标之前，必须进行调查研究工作，包括：对已经
步骤一：环境分析由各个部门对企业所处环境进行现状调查，环境包括了企业的内部环境•步骤二：整体规划根据环境分析结果提出战略研究课题，然后再由总经理审企业战略规划步骤三、分析企业差距找到了价值定位之后再做一个就是企业的差距，这个步骤主要就是内部的分析和资源分析，就是我们经常讲的叫对标。根据企业现处的内外部环境，
